非人力资源经理的人力资源管理培训教材(PPT 71页)

一、直线经理的人力资源管理
二、人才甄选标准制定和招聘渠道
三、部门职位管理和人才需求规划
四、如何实施招聘面试
五、如何培养下属
六、如何做好绩效管理
七、如何用好薪酬激励员工
八、如何留住优秀人才
第一单元直线经理的人力资源管理
企业人力资源管理的系统模型
人力资源如何为企业创造价值
直线经理懂得人力资源管理的好处
直线经理人力资源能力的三项修炼
直线经理与人力资源部门的配合
直线经理的日常人力资源管理
以人为本是直线经理的成功之道
第二单元人才甄选标准制定与招聘渠道
人才甄选的五大圈层
人才甄选标准的“冰山模型”
人才甄选应考虑的因素
人力资源部和其他部门的职责
招聘渠道的选择
六种基本的招聘方法
第三单元部门职位管理与人才需求规划
工作分析程序
第四单元直线经理如何实施招聘面试
如何阅读简历并发现问题
面试的维度
直线经理必备的招聘面试技能
如何识别事实和谎言
面试时需提请注意的问题
第五单元直线经理如何有效培育下属
直线经理在培训中的角色
直线经理在培训流程中的职责
培育辅导的ASKH
员工工作技能掌握层次
培育下属的五个流程
第六单元直线经理如何做好绩效管理
直线经理应掌握的绩效管理工作流程
设置职位KPI的注意事项
绩效计划的沟通内容
绩效沟通的技巧
第七单元直线经理如何用好薪酬激励员工
 从马斯洛需求层次论看员工需求
制度性激励与非制度性的激励
第八单元直线经理如何留住优秀人才
员工职业发展的途径
做好人才梯队建设
工作轮岗用活人才
建立高效的留人激励机制
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