某报业集团广告部绩效考核管理办法(DOC 6页)

第一条.考核目的
第一章总则
第七条.费用控制考核
第三条.考核主体和考核对象
第三章晶报对广告部高层管理者的考核
第九条.考核结果使用
第二条.考核原则
第二章晶报对广告部的考核
第五条.考核指标设置
第八条.绩效贡献考核
第六条.业务规范考核
第十一条.副总经理考核
第十三条.本办法自2004年1月1日起执行。
第十二条.考核结果使用
第十四条.本办法修订权及解释权归晶报编委会。
第十条.总经理考核
第四条.考核周期
第四章附则
1.业务规范为考核的基础因素，实行“直线检查和职能检查相结合，
群众监督”：即直接上级检查所有的方面，同时颁布制度的职能部门负责检查制度执行情况，
如果检查结果出现纰漏，直接上级与相关职能部门承担连带责任。员工、客户、读者都有监督举报的权利。
1.为了加强对广告部高管层的绩效考核，广告部年度薪酬总额标准不包括广告部主要负责人的薪酬。
广告部高官层的薪酬单独划定，单独考核，单独发放。
1.年度广告额的标准分为80分，年度广告额任务为2亿，广告额每增加300万加1分，
上不封顶，每减少300万减1分。
1.广告部年度考核最终得分为业务规范、费用控制、绩效贡献三项指标考核得分之和，
用于广告部员工（不包含高层管理者）年度薪酬总量计算。
1.费用控制强调资源的适度控制，只考核“可控费用”支出情况。
2.业务规范考核标准分为10分，考核标准参照《晶报广告业务规范管理办法》
（附件1），违反规定按管理办法扣分，一般不进行加分。
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