中高层管理者的核心工作之沟通(PPT 36页)
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- 激励与沟通
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中高层管理者的核心工作之沟通(PPT 36页)内容简介
第一部分、中高层管理者的定位
第二部分、目标制定与计划实施
第三部分、中高层管理者的核心工作──沟通
第四部分、团队打造──选人、用人、育人、留人
第五部分、有效激励员工、打造积极、高效的团队
第六部分、中高层管理者的执行力
第七部分、企业文化的打造──团队的魂魄
第八部分、〈〈126管理定律〉〉
1、沟通的定义
2、沟通的重要性3、沟通中的六大错误心态
4、沟通障碍的产生与防范5、处理冲突的技巧
6、如何与上级、下属、以及同级之间进行有
效的沟通?7、沟通与激励的九把小飞刀;
8、中高层管理者该如何开会?
中高层管理技能特训营
课程结构:
第三部分、中高层管理者的核心工作──沟通
1沟通的定义
4、沟通障碍的产生与防范
组织内沟通的漏斗
自然赋予我们人类一张嘴,两只耳朵,也就是让我们多听少说.
倾听的五个层次
案例:
5、处理冲突的技巧
6、如何与上级、下属、以及同级之间进行有效的沟通?
6、如何与上级、下属、以及同级之间进行有效的沟通?
7沟通激励的九把小飞刀
8中高层管理者该如何开会?
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第二部分、目标制定与计划实施
第三部分、中高层管理者的核心工作──沟通
第四部分、团队打造──选人、用人、育人、留人
第五部分、有效激励员工、打造积极、高效的团队
第六部分、中高层管理者的执行力
第七部分、企业文化的打造──团队的魂魄
第八部分、〈〈126管理定律〉〉
1、沟通的定义
2、沟通的重要性3、沟通中的六大错误心态
4、沟通障碍的产生与防范5、处理冲突的技巧
6、如何与上级、下属、以及同级之间进行有
效的沟通?7、沟通与激励的九把小飞刀;
8、中高层管理者该如何开会?
中高层管理技能特训营
课程结构:
第三部分、中高层管理者的核心工作──沟通
1沟通的定义
4、沟通障碍的产生与防范
组织内沟通的漏斗
自然赋予我们人类一张嘴,两只耳朵,也就是让我们多听少说.
倾听的五个层次
案例:
5、处理冲突的技巧
6、如何与上级、下属、以及同级之间进行有效的沟通?
6、如何与上级、下属、以及同级之间进行有效的沟通?
7沟通激励的九把小飞刀
8中高层管理者该如何开会?
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