优秀班组长工作手册（PDF 181页）

优秀班组建设是提升企业管理效率的重要部分,优秀的班
组长是企业不可或缺的人力资源.
将向你提供具有操作性和指导性很强的工作方法:
优秀班组长之所以优秀的标准
掌握内部沟通与协调的艺术,营造和谐的人际关系
创建优秀的班组团队,成为班组的领军人物
优秀班组长自我设计、自我成长与自我提升
班组长现场管理应有的先进管理知识
优秀班组长对人员.机器.物料.方法.环境的管理技能等
第一章 优秀班组长的标准
第二章 营造和谐人际关系
第三章 做班组的统帅
第四章 自我设计.自我成长.自我提升
第五章 熟知并运用先进管理方法
第六章 实施现场作业管理
第七章 物料管理到位,有成本概念
第八章 保证生产设备正常运行
第九章 搞好质量控制
第十章 做生产技术的先锋
第十一章 现场安全管理实务
班组长定义
班组是企业组织生产经营活动中的基层单位,是企业的
基础生产管理组织。
班组中的领导者就是班组长,他是班组生产管理的直接
指挥者和组织者,肩负着提高产品质量.提高生产效率.降低
成本.防止工伤和重大事故发生的使命,以及劳务管理.生产
管理.辅助上司的职责。
班组长的工作是将生产资源投入,以生产出成品的管理,
即对现场的作业人员.材料.设备.作业方法.生产环境等生产
要素,直接指挥和监督,以达到企业的各项管理目标。
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