“某某”人力资源管理探索与思考(doc 13页)

第一部分：某某和某某的人力资源管理
第二部分：体会与思考

 

第一部分：某某和某某的人力资源管理
一、某某的发展之路
1、发展之路：贸易        多元化、跨地域经营       专业化房地产公司
2、某某的特点：稳健经营＋快速（“快速”：面临新的市场竞争环境，新近提出的战略）
3、某某化＝专业化＋规范化＋透明化
（1）专业化：专注大中城市住宅；
（2）规范化：制度的规范化、行为的规范化；
（3）透明化：致力于建设“阳光照亮的体制” ；
4、某某房地产业务的经营规模：1989年0.3亿元 ；2003年63.8亿元（5.4亿利润）
（1）预计利润目标（自然增长）：04年7.4亿元；05年11亿。
（2）下一个10年目标，即到2014年，实现销售收入1000亿元，预计相当与市场的3％，目前63.8亿相当于市场的1％
5、产品市场定位：大学毕业后5年到50岁以下人群；目前正在研究开发大学毕业后1年和55岁以后（最后一次购房的人）人群的产品。
二、某某的区域化管理
1、全国性思维：经营模式、管理模式和企业文化
2、本土化运作：尊重本地文脉及客户的喜好
3、2004年，某某有18个主营城市，采用“3＋X”的区域管理模式，分别为：

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