人力资源管理理论的运用研究(doc 17页)

人力资源管理理论的运用研究目录：
引言
一、我国企业人事管理体制现状分析
（一）、总体情况分析
（二）、我国企业人事管理体制弊病分析
1.缺乏对高级人才的培养和挖掘
2.传统人事管理的职能与新竞争形势下对人力管理的要求不协调
（三）、体制误区：把人力资源管理等同于劳动人事管理
（四）、我国企业人事管理体制面临着新的挑战
二、人力资源管理理论成功经验的研究和借鉴
（二）、诺基亚（中国）公司挖掘员工潜能的启示：人力资源的开发关键之一是挖“潜”激“能”
第一，合作型的工作。
第二，业绩型的工资政策。
第三，内部型的晋升通道。
第四，信任型的规章制度。
（三）、惠普（中国）文化的启示：中国企业必须突出优秀企业文化的培育和整合
1.中国企业文化要有更高的创新价值
2.中国企业必须整合员工的文化差异和培养团队价值观
3.中国企业必须塑造有自己特色的企业文化
（四）、联想集团的激励体制创新的启示：人力资源管理模式的开发与管理一定要有中国特色
联想集团成功经验对我们有三点具有普遍意义的借鉴：
1.企业内部要培养建立“自我指导小组”
2.要善于推行灵活的工作方式
3.要时刻重视激励机制，力求完善、和谐、有效
三、实施人力资源管理理论的对策性思考
（一）、企业人事管理旧体制的改革对策
1.建立现代人才产权制度
（二）、人力资源管理理论的运用对策
1.人力资源管理要先确立组织管理目标
2.加强对员工潜能的培训开发
3.促进人力资源管理流程运作的创新
（三）、人力资源管理先进思想的运用对策
1.树立人本管理思想
2.树立差异管理思想
3.树立团队管理思想
4.三大先进思想的整体运用策略
（四）、人力资源管理战略的运用对策
1.要在战略思想的指导下制定人力资源战略规划
2.人力资源管理战略要与企业经营战略相一致
3.人力资源管理者要培养能预见未来的战略眼光
4.人力资源管理的战略制定必须更具系统性
..............................