企业入职培训教材(PPT 47页)

组织管理（Organizational Management）就是通过建立组织结构，
规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、
共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能
组织管理的任务是：1）组织结构设计；2）岗位设计（定岗定编）。
组织设计就是建立一种有效的组织结构框架，
对组织成员在实现组织目标过程中的工作分工及协作关系作出正式、
规范的安排。概括来说，就是要提供组织结构系统图和编制职务说明书
公司的组织机构是指从事公司经营管理活动的权力、决策、
执行和监督机构的总称，是组织结构中从事经营决策和监督的最高层次。
组织机构属于组织结构的范畴，处于组织结构的最高层。
战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。
具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上有一个明确的负责单位
，这些部门是公司组织的基本构成要素
组织结构图应包括：
公司名称、Logo；
标题，其中应该包括”组织结构图“字样；
发布的日期、版本；
结构图主体，以框、线、部门或岗位名称等构成；
读图说明、备注；
修改记录；
 制作部门、制作人，批准人员签名等
 公司创立时；
公司经过一段时间高速发展，需进行规范管理时；
公司业务发生重大转型时；
公司经营环境发生剧烈变化时；
并购、重组后（M﹠A）
部门划分就是在任务分工的基础上，自上而下地对各种任务加以归类，
根据不同的标准将相同或相近的工作并归到一起组成工作单位，
形成专业化的工作部门。部门化的方式有职能部门化、产品或服务部门化、
地域部门化、顾客部门化和流程或过程部门化。
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