浅谈企业人力资源规划(ppt 116页)

浅谈企业人力资源规划目录：
1、人力资源管理的专业系统
2、负责人力资源规划的单位
3、人力资源规划实际释例
4、人力资源规划中的多元化晋升策略
5、内部晋升与外部聘任
6、绩效评估的测量方法
7、企业薪酬制度

 

浅谈企业人力资源规划内容提要：
服务性功能的人事部门：
人事部门被安排为一个幕僚单位，在每个层级中都有人事单位，均由各级直线主管统一指挥监督。这种安排强调人事管理的服务性和咨询性功能。
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人力规划与人员编制，针对各部门共同性问题分析与建议的原则如下
（一）整体效益原则：
评估标准，以公司现有人力、业务量、功能等现状的整体效益为基础
（二）经济规模原则：
人力力求精简，避免“冗员”或“呆人”的发生，防止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。
（三）弹性运用原则：
避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象，解决方案有二
方案一 : 打破现行功能式组织建制，以专业技术人才为基础，成立跨部室的机动组，以统筹调派人力，相互支援，减少高峰时期人力不足问题。
方案二 : 归并工作性质相同或类似部室，以免形企业管理力重复的浪费。
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配合上述多元化晋升，晋升途径有下列数种方式：
（1）直接晋升制
（2）水平历练制（Gross-training System)
（3）双轨交流制（Dual System)
（4）多途晋升制

 

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