论中小企业的人力资源管理.pdf20
论中小企业的人力资源管理.pdf20内容简介
内容摘要
中小企业一般是指那些固定资产少于1000 万元,企业员工不足500 人的企业。中小企业在我国经济发展,尤其是对改革推动和
缓解就业压力方面发挥着越来越重要的作用。但是我们也应该,而且已经看到了,由于历史的原因和中小企业本身的特点,在用
人观念和管理机制方面存在着很多缺陷,然而这些缺陷对中小企业来说却是致命的,它严重阻碍了中小企业发展的步伐。本文就
是从中小企业在人力资源方面来分析中小企业发展缓慢的原因,其原因主要有以下几点:第一,企业资金有限,难以吸引来人
才;第二,企业别的资源有限和企业本身没吸引力;第三,企业主的人格魅力不足以使人才为其效力;第四,在用人观念上难以
提拔有才能的人;第五,在管理制度上留不住人才。为此,我提出以下的解决方法:第一,建立企业远景目标;第二,注重企业
文化;第三,建立正确的人才观;第四,采取激励措施;第五,给予足够的信任;第六,注重沟通;第七,设计合理的分工;第
八,注重对员工的培训;第九,创造和谐的环境;第十,领导者个人的魅力
关键词:中小企业 人力资源 管理
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