某工程管理有限公司项目部管理手册(DOC 33页)
某工程管理有限公司项目部管理手册(DOC 33页)内容简介
前 言.....3
一、项目管理成员.....4
二、项目部岗位规范.....5
三、项目管理过程.....17
四、项目部主要工作内容.....18
五、主要工作程序.....20
1、项目管理总流程.....21
2、质量控制程序.....22
3、工期控制程序.....23
4、成本控制程序.....24
5、材料采购控制程序.....25
6、工程洽商、工程签证程序.....26
7、竣工验收程序.....27
附：工程资料管理管理规定.....28
六、行为规范.....30
七、考核考评管理.....33
一、项目管理成员
项目管理部视乎工程项目的具体情况，
如项目性质、工程规模、施工难易程度
、进度要求等进行岗位配置，
人员配备应科学合理，基本人员配备如下：
1、项目经理
2、技术负责人
3、现场设计师
4、专业施工员
5、质检员
6、安全员
7、材料员
8、造价员
9、资料员
10、仓管员
注意事项：
在实际管理过程中，可以根据现场状况增减人员，
但减员不减岗，各岗位须指定专人兼职、代岗，
驻现场商务、财务人员由公司行政部指派，
日常工作由项目部安排，受其本部主管监督。
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一、项目管理成员.....4
二、项目部岗位规范.....5
三、项目管理过程.....17
四、项目部主要工作内容.....18
五、主要工作程序.....20
1、项目管理总流程.....21
2、质量控制程序.....22
3、工期控制程序.....23
4、成本控制程序.....24
5、材料采购控制程序.....25
6、工程洽商、工程签证程序.....26
7、竣工验收程序.....27
附：工程资料管理管理规定.....28
六、行为规范.....30
七、考核考评管理.....33
一、项目管理成员
项目管理部视乎工程项目的具体情况，
如项目性质、工程规模、施工难易程度
、进度要求等进行岗位配置，
人员配备应科学合理，基本人员配备如下：
1、项目经理
2、技术负责人
3、现场设计师
4、专业施工员
5、质检员
6、安全员
7、材料员
8、造价员
9、资料员
10、仓管员
注意事项：
在实际管理过程中，可以根据现场状况增减人员，
但减员不减岗，各岗位须指定专人兼职、代岗，
驻现场商务、财务人员由公司行政部指派，
日常工作由项目部安排，受其本部主管监督。
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