员工选育用留四部曲(PPT 86页)

HR （Human Resources ）人力资源管理整体包含如下内容：
“路线确定以后，干部是决定因素。”--毛泽东
回顾：人力资源管理重要么？如果重要的话，
那么谁来做？谁承担成败的关键？
应聘者“人山人海”
培训者“双向培养”
新生代“专业面霸”
过去的行为是未来行为的最好预言
STAR行为面试方法:多问过去，少问将来
胜任素质—考考您
一个中心---培训对谁好处最大？
职业生涯规划---包括两方面的内容：
绩效考核中的职责分工－样本参考
两熊赛蜜：考核方式不同，结果大不同
请您来“对号入座”
绩效大不同
绩效管理与绩效考评的主要区别
黑人的愿望
目标设定的要求：SMART（高明)
中层经理如何给部门设立目标
尽量避免绩效打分中的误区
一共有多少正方形？
1，如何做绩效面谈准备
4，如何友好地结束面谈
面谈后常见的四种结果—怎么办？
员工的敬业度指：
Maslow马斯洛--需求层次理论1943
三种高管适用的个人激励方法
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1，工作后您发现工作带来的最大成就感是什么？
2，您发现工作给你带来的最大的心理落差是什么
3，您的直接上司做过最让您满意的事情是什么？
4，您直接上司做过最让您不满的事情是什么
5，您最接受不了的同事的性格是什么样的？
6，您最希望领导用什么样的方式和你共事？
7，您曾经有过没有工作热情的时候么？在什么情况下工作没有热情
8，目前为止，工作中压力最大的一件事情是什么？您采取了什么解压措施？结果怎样?
解压方式
9，作为80后的员工，您如何评价90后员工？您如何评价70后以及更年长的员工？
10，您选择工作时所看重的东西：这部分列出了人们在选择工作时通常会考虑的9种因素：
课后作业：写下您看到这些问题的感受
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