情境领导培训教材(PPT 152页)

情境领导者的核心技能
领导的环境
 河流的启示（1-3）
情境领导实践
谁？
什么？
 PW 1-5
领导
成功的领导和有效的领导
成功的领导
作为领导，重要的不是你在场时发生了什么；
领导型态
信念与基石
人们能够并且希望发展
领导是一种伙伴关系
人们渴望参与和沟通
情境领导II不是你对 员工做什么；而是你和 员工一起做什么！
情境领导的三项技能
诊断——评估他人的发展需求
灵活性——自如地运用多种领导型态的能力
建立伙伴关系——与部属就他们所需要的领导型态达成共识
不同的人，不同的方法;同样的人，目标或任务不同，方式也应不同。
情境变量
目标或工作变量
组织变量
领导变量
个人发展阶段
情境领导11 II的研究
当领导者成为情境领导时，与他们共事的员工和同事…
效果研究结果
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