共赢领导力培训讲座(ppt 90页)

共赢领导力培训讲座目录：
一、员工心目中的领导
二、历任领导的教训
三、人才识别的两个尺度
四、指挥性行为
五、支持性行为
六、领导风格—命令型
七、领导风格—教练型
八、领导风格—支持型
九、领导风格—授权式
十、四种风格的共同性
十一、弹性运用
十二、为什么要培育下属？
十三、塑造学习环境的方法
十四、让下属称呼你为“教练”
十五、员工们怎么了？
十六、影响动力的三种方法
十七、工作中最重要的因素—工作动机
十八、中级主管看需求排序
十九、基层人员看需求排序
二十、了解工作动机的方法
二十一、指挥型的激励技巧
二十二、关系型的激励技巧
二十三、智力型的激励技巧
二十四、工兵型的激励技巧
二十五、授权—明确工作任务
二十六、授权—明确沟通
二十七、授权—跟踪

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