某项目工程综合管理培训教材(PPT 90页)

2.1项目整合管理
2.1.1项目整合管理的内容
2.1.1项目整合管理的过程
2.1.2项目计划制订
2.1.3项目计划实施
2.1.4项目全程变更控制
2.2项目范围管理
2.2.1项目范围管理案例
2.2.2项目范围管理的内容
2.2.3项目范围管理过程
2.2.4工作分解结构
二、任务分解原则
WBS的作用
四、创建WBS的过程
五、WBS的三个要素
六、工程项目结构分解的级别与工作包
七、工程项目结构分解的步骤
2.3项目人力资源管理
2.3.1项目人力资源管理的含义
2.3.2项目人力资源管理的特点
2.3.3项目人力资源管理的内容
2.3.4项目人力资源管理的激励、使用和考核
一、项目人力资源的激励
2.4项目沟通管理
2.4.1项目沟通管理的含义
2.4.2项目中几种重要的沟通
2.4.3提高项目沟通效果的途径
2.5项目目标管理
2.5.1目标管理的含义
2.5.2目标体系的制定与实施
二、目标的实施
2.5.3目标管理的过程
2.6工程项目采购管理
2.6.1采购与采购管理
2.6.2规划采购
2.6.3实施采购
2.6.4管理采购
2.6.5结束采购
2.6.6降低采购成本的措施
2.7工程项目环境安全管理
2.7.1环境安全管理体系
2.7.2企业安全生产标准化基本规范
核心要求
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