项目管理培训讲义(ppt 31页)

项目管理培训讲义目录：
1、做项目的误区（一）
2、做项目的误区（二）
3、以终为始——我们的起点
4、项目的三重限制
5、决策层和项目经理的职责一
6、决策层和项目经理的职责二
7、决策层和项目经理的职责三
8、回味无穷
9、你的解决方案有多好？
10、理性的选择
11、…………

项目管理培训讲义内容提要：
第一拍：拍脑门
经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马项目。
第二拍：企业管理膀
领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——企业管理膀。
第三拍：拍胸脯
受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话：
第四拍：拍桌子
项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子
训斥项目组成员。

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