项目管理实战沙盘演练课件(PPT 79页)

课程目标
课程内容安排（第1天）
课程内容安排（第2天）
Unit 0  项目管理的术语、思维与框架
项目管理的基本术语(1)
项目管理的基本术语(2)
项目的“四重制约(STQC)”
IBM这样描述项目经理
Unit 1  沙盘演练(1):项目招投标
销售阶段的项目经理角色
可供选择的策略
项目经理的生存法则(一)
项目经理的生存法则(一) 续
Unit 2  沙盘演练(2):项目启动大会
项目启动会议---目标：
识别项目干系人（Stakeholder）
项目干系人分析表
干系人分析
启动阶段项目经理的角色
项目经理的生存法则(二)
Unit 3 沙盘演练(3):项目范围与计划管理
项目范围管理的定义(PMBOK)
三种类型的分解结构：
工作分解结构(WBS)
项目经理的生存法则(三)
项目经理的生存法则(三) 续
Day1： 本日心得体会
Unit 4  沙盘演练(4):风险管理
风险的定义和属性
风险的特点
选择需要应对的风险
按严重性排序的风险列表
四种风险应对策略
预算储备金
Unit 5  项目成本管理
自底向上示例
项目的财务计划
项目经理的生存法则(五)
Unit 6  项目执行与控制：变更管理
变更控制 －关键中的关键
变更控制 － 关键中的关键
项目基线 – 变更管理地基础
项目经理在变更控制中的角色
项目经理的职责： 变更评估
项目经理的生存法则 (六)
Unit 7 沙盘演练:项目收尾
项目的收尾
项目的收尾工作：
管理收尾
经验分享
知识库的建立和管理
项目经理的生存法则 (七)
Unit 8 项目经理的能力与职业生涯
项目经理的能力模型
项目经理的生存法则 (八)
项目经理的修炼之路
培训总结与分享
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