如何培育下属(PPT 37页)

对于组织：
留住人才；
提高团队能力；
促进组织的可持续发展；
对于管理者
与部属建立互信互赖关系；
有助于目标与任务的达成；
有助于解放自己；
有助于自己的成长；
不正确的观念:
没有时间——自己太忙了，根本没有时间培养下属？
事必躬亲——只有自己亲自做，才能做得快，才能做得好？
朽木难雕——很多员工悟性太差，没有办法培养？
水落石出——教会徒弟，饿死师傅？
自生自灭——优胜劣汰是培养下属的最好方式？
正确的观念：
“培养下属是管理者最重要的岗位职能之一，
也是管理者的管理绩效能否得到明显、快速突现的途径之一。”
——麦当劳人力资源总裁
“要使山谷肥沃，就得时常栽树。要使组织常青，我们就应该注意培养人才。”
——约里奥·居里
因此：
管理者修炼的三个方面：
一、角色认知
二、提升能力
三、管好时间
下属眼中管理者的角色定位？
教父
家长
保姆
沟通能力
1、看毫无内容的电视节目
2、临时小会议
3、准时完成工作
4、住院开刀
5、向上级提出有益的建议
6、长期的战略规划
7、应付难缠的客户
8、加班完成加急的订单
领导应该多做第二象限的事情
D了解员工的高层次需求
部门实例
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