企业管理实务教材(DOCX 116页)

（一）ISO9000族标准的产生与发展
（一）MRPⅡ流程
（一）PDCA工作循环的含义
（一）一切为用户服务
（一）与制造业相结合的物流服务运作模式
（一）产品整体概念
（一）产权制度的创新
（一）企业创新的扩散效应
（一）企业创立的条件
（一）企业变更的内容
（一）企业终止的原因
（一）供应链管理的目标
（一）供应链链状模型
（一）全面性的质量管理
（一）公司与企业
（一）公司治理与公司治理结构
（一）公司的概念
（一）内部招聘
（一）分析市场竞争环境
（一）分销渠道的概念与类型
（一）利润分配的前提条件
（一）利润最大化
（一）吸收直接投资
（一）固定资产投资决策步骤
（一）岗位分析的事项
（一）工作说明书的基本内容和格式
（一）市场创新的概念
（一）市场细分的概念与实质
（一）折扣与折让定价策略
（一）招聘信息发布的渠道
（一）按来源划分
（一）按法律形式划分
（一）按财产组织形式划分
（一）敏捷制造的目标
（一）整理（SEIRI）
（一）流动资产的构成
（一）流水线的特点
（一）消费者购买行为的主要影响因素
（一）物流业务管理
（一）物流信息的标准化
（一）物流战略管理
（一）物流技术的应用
（一）物流的概念
（一）现代质量认证制度的由来
（一）生产瓶颈及其引发因素
（一）生产管理的概念
（一）目视管理的概念
（一）看板管理的基本原理
（一）禁止未成年人就业的法律
（一）福利的种类
（一）筹资
（一）管理创新的特征
（一）精益生产的原理
（一）组织市场的构成
（一）经济发展和社会化分工的必然趋势
（一）绩效考核程序
（一）股利支付方式
（一）营业利润
（一）薪酬的内涵
（一）要素创新
（一）设计开发过程的质量管理
（一）证券投资的种类
（一）财务管理的概念
（一）质量检验阶段
（一）质量管理的含义
（一）资本金
（一）选人
（一）选择目标市场的条件
（七）商业信用筹资
（七）岗位分析的方法
（七）设计供应链主要解决的问题
（三）一体化物流运作模式
（三）一切用数据说话
（三）产品创新
（三）产品品牌与包装策略
（三）企业价值最大化或股东财富最大化
（三）企业创新的加速效应
（三）供应链网状模型
（三）全员参与的质量管理
（三）公司与企业集团
（三）公司治理结构的制衡关系
（三）分配
（三）分销渠道策略
（三）发行优先股筹资
（三）岗位分析的重点（6W1H）
（三）心理定价策略
（三）招收台、港、澳居民及外籍员工的法律规定
（三）按规模划分
（三）有效市场细分的条件
（三）流水线常见问题
（三）清扫（SEISO）
（三）物流作业管理
（三）物流信息系统
（三）现代质量管理阶段
（三）用人
（三）目标市场策略
（三）目视管理的实施方法
（三）看板管理的使用规则和作用
（三）福利制度设计的注意事项
（三）管理制度的创新
（三）经营环境和客观条件成熟的标志
（三）营业外收支净额
（三）薪酬制度的设计程序
（三）认证的要素和类型
（三）辅助生产过程的质量管理
（三）问卷调查法
（二）2000版ISO9000族标准的构成及其核心标准
（二）MRPⅡ特点
（二）PDCA工作循环的特点
（二）一切以预防为主
（二）与商业零售业相结合的物流服务运作模式
（二）产业市场购买行为
（二）产品生命周期营销策略
（二）企业创新的群聚效应
（二）企业创立的程序
（二）企业变更的程序
（二）企业终止的程序
（二）供应链管理的基本要求
（二）供应链网链状模型
（二）全过程的质量管理
（二）公司与法人
（二）公司治理结构的表现形式
（二）公司的特征
（二）分销渠道成员分析
（二）利润分配的内容与顺序
（二）发行普通股筹资
（二）可供选择的目标市场模式
（二）地区定价策略
（二）外部招聘
（二）岗位分析的任务
（二）岗位评价
（二）市场创新的特征
（二）市场细分的依据
（二）常见的生产瓶颈及解决方法
（二）总结分析企业现状
（二）投资
（二）投资净收益
（二）投资方案评价
（二）招聘广告
（二）按国籍划分
（二）按服务客户数量和服务集成度划分
（二）按生产资料所有制形式划分
（二）敏捷制造企业的构想
（二）整顿（SEITON）
（二）流动资产的控制
（二）流水线管理要领
（二）消费者购买决策过程
（二）照顾特殊群体的就业政策
（二）物流业发展的必然趋势
（二）物流信息的收集与处理
（二）物流技术的发展趋势
（二）物流技术管理
（二）物流的要素
（二）物流系统设计与运营管理
（二）生产制造过程的质量管理
（二）生产计划的编制
（二）目视管理的基本要求
（二）看板分类
（二）福利制度的设计步骤
（二）管理创新的动因
（二）精益生产的主要内容
（二）经营制度的创新
（二）统计质量管理阶段
（二）绩效考核方法
（二）股利分配政策与内部筹资
（二）育人
（二）薪酬的主要影响因素
（二）要素组合方法的创新
（二）证券投资组合
（二）财务管理的特点
（二）质量管理的内容
（二）质量认证制度的含义
（二）资本利润率最大化或每股利润最大化
（二）资本金制度
（五）关键事件法
（五）分析供应链的组成，提出组建供应链的基本框架
（五）岗位分析的基本内容
（五）常用的目视管理方法
（五）新产品定价策略
（五）素养（SHITSUKE）
（五）银行借款
（八）检验供应链
（六）产品组合定价策略
（六）分析和评价供应链设计的技术可能性
（六）岗位分析的程序
（六）租赁筹资
（四）一切按循环办事（PDCA工作循环）
（四）企业创新的更换效应
（四）企业的其他类型
（四）使用服务过程的质量管理
（四）参与法
（四）发行债券筹资
（四）岗位分析的六个导向
（四）差别定价策略
（四）提出供应链设计的目标
（四）清洁（SEIKETSU）
（四）留人
（四）目视管理的应用范围
（四）看板的编制
（四）薪酬制度类型
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