企业管理学讲义(DOC 62页)

（一）产生背景
（一）企业文化理论
（一）制造性生产
（一）含义
（一）培训的方式
（一）基本活动
（一）密集化战略
（一）工艺专业化
（一）市场增长率—占有率评价法
（一）投资回收期法
（一）招聘的来源
（一）按企业组织形式划分
（一）排列图
（一）收入
（一）有限责任公司
（一）根据战略目的
（一）概念
（一）生产的概念
（一）直线制
（一）相关概念
（一）确定使命和目标
（一）管理的概念
（一）线性规划法
（一）组织的含义
（一）设备的寿命
（一）质量
（一）质量目标管理
（一）质量管理中的数据
（七）控制图
（七）矩阵制
（万元） 盈利收入（万元）
（三）QC小组活动
（三）一体化战略
（三）两类公司的优缺点比较：
（三）分层法
（三）战略选择与评价
（三）按照生产要素的密集程度划分
（三）方法
（三）法约尔和他的一般管理理论
（三）直线参谋制
（三）管理幅度与管理层次的关系
（三）管理的几个基本问题
（三）组织设计的几个基本问题
（三）营业外收支
（三）质量波动的正态分布
（九）网络型组织结构
（二） 因果图
（二）PDCA循环（戴明环）
（二）“企业重建”理论
（二）产品质量波动
（二）企业的职业生涯管理
（二）企业管理的概念
（二）内容
（二）分类
（二）原理
（二）培训的方法
（二）多元化战略
（二）战略环境分析
（二）按照企业所属行业划分
（二）按照组织主体分为第一方物流、第二方物流和第三方物流
（二）服务性生产
（二）根据战略的层次
（二）泰勒和他的科学管理理论
（二）物流管理的产生与发展
（二）特点
（二）现代管理理论的主要内容（见作业）
（二）生产运作系统的概念
（二）管理层次
（二）股份有限公司
（二）行业吸引力—竞争能力分析法
（二）行为科学理论的内容
（二）设备的更新期
（二）质量管理
（二）费用
（二）费用换算法
（二）辅助活动
（二）选拔方法
（五） 事业部制
（五）企业经营安全状况分析
（五）相关图法
（八）控股型组织结构
（六）模拟分权制
（六）直方图
（四） 战略实施和控制
（四）“学习型组织”理论
（四）利润构成
（四）直线职能参谋制
（四）统计分析表法
（四）销售利润决策分析
..............................