企业管理解决方案(DOCX 58页)

１.业务规模快速扩张，尚未形成科学、高效的多项目、多机构管理体系
１.企业已按照咨询方案进行了组织、岗位、薪酬体系的调整，绩效考核体系正在试运行期；
１.全面论证、完善中港总体战略目标体系
１.公司之前战略思路不明确，定位不清
１.公司已全面实施新的管控模式、组织架构及流程体系，组织效率明显提高；
１.协助该公司系统梳理六大部门的部门职责，确定《岗位说明书》模板，组织编写、完善岗位说明书；
１.合同额增长率超过100%
１.在深入分析企业问题的基础上，对其组织结构和管控模式进行了梳理和优化；
１.对关键岗位明确职责，明确所需人才的标准，为辉信各业务职能的建立健全打下基础
１.对客户进行了全面的培训
１.对项目的管控思路不清晰，大量依靠人力来管控项目，缺乏科学、系统的管控体系；
１.岗位分析工作没有开展，对经理人、科研、生产技术人员的关键能力没有进行有效识别，无法对这部分人进行有效的培养
１.建立一套绩效考核体系
１.扎根项目所在地，精细化经营，掌握当地的地产文化
１.母公司主营工业制造，在房地产企业的组织化管理方面经验不足；
１.由于薪酬水平定位合理且有吸引力，企业在较短的时间内完成了人员的引进与团队的组建工作；
１.第一阶段职位体系优化：职位管理现状调研及改革框架设计；组织功能分析与岗位优化设计；《岗位说明书》修订；
１.第一阶段：设计部分，包括高层人员绩效考核体系设计，本部绩效考核办法，岗位绩效考核指标库
１.组织职能不完备、职责界定不清晰，部门协调不畅，运作效率不高；
１.通过管理诊断明确公司存在的关键问题及改进方向；
１.通过管理诊断明确集团现存问题，通过战略梳理明确集团的发展方向；
１.部门、基层人员绩效考核指标、流程缺失
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