项目范围管理培训课件(PPT 76页)

项目范围管理
项目范围管理的原理
1、项目目标——项目管理的第一步
1、项目目标——项目计划的第一步
2、项目范围
2、项目范围——项目范围说明书的主要内容
项目范围说明书——示例
项目范围影响分析书
练习：
3、工作分解结构——细化的项目范围
（1）为什么要进行工作分解
3、工作分解结构
（2）如何进行工作分解
项目结构分解的基本原则
（3）工作分解的形式
（4）工作分解的层次
WBS的编码
（5）工作分解的步骤
（6）工作分解中需要注意的问题
（7）WBS Dictionary
博士考试WBS
4、项目可交付结果与里程碑事件
项目可交付成果与工作分解
5、责任分配矩阵
采用字母表示的责任分配矩阵
采用符号表示的责任分配矩阵
结合人员责任分配的WBS示例
项目范围分解的流程
6、核实项目范围
7、项目范围控制
（1）项目范围变更申请
（2）项目范围变更控制方法
（3）项目范围变更控制的结果
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