项目费用管理培训课件(PPT 43页)

业主-----投资控制
承包商----成本控制
抽象-----费用管理
费用(资源)resource;cost.
投资:investment
成本:cost
传统项目管理向现代项目管理转变
施工方的成本管理向业主和用户二端渗透
项目费用管理
前言:项目管理:程咬金的三板斧
项目中不同主体对钱的认识
费用管理的知识回顾
1、项目费用和费用计划的概念 P43
1、项目费用和费用计划的概念
3、费用偏差的概念
3)项目费用估算及其方法
从上往下估计法(示意图)
从下向上的估计法(示意图)
4)项目预算的费用分解结构
5)项目费用预算的方法
2、费用偏离计划的判断原则和方法
6、项目费用控制软件的基本知识
2)挣值法
3)项目费用偏差的原因及措施
挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施
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