某公司金牌班组长训练课件(PPT 108页)

课程内容安排
班组长的角色认知
1.班组长的地位和使命
2.班组长的素质要求
2.班组长的素质要求
2.班组长的素质要求
由技术型人才到管理型人才
4.卓越班组现场的组成结构
4.卓越班组现场的组成结构
4.卓越班组现场的组成结构
1.班组一日管理十项习惯化制度
生产准备检查表
3.班中要控制的事情----有备无患的过程决定结果
3.班中要控制的事情----生产进度随时掌控
WORKSHOP:班组日清管理工作标准
3.关注生产直通率
品质异常处置流程示意图
6.PDCA八步法解决品质问题
班组5S精益化管理
5S之间的关系
WORKSHOP
班组设备管理
设备点检记录表——普通车床日点检表
持续改进5Why？
2.设备自主维修“七步法”
员工教导与培育
1.员工能力与资格分析
2.OJT工作教导的意义---
在企业管理中培训最具增值意义！
4.OJT四阶段指导法
5.OJT培训效果评估
6.多能工训练的好处
QC组多能人员岗位表
做好下属辅助上司
1.与上司处好关系的原则
2.如何向上司报告工作
3.向上司报告工作注意的方法
4.与上司沟通的诀窍和艺术
5.下属应注意的戒律
课程总结与课后作业布置
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