如何当一名优秀的班组长(PPT 55页)

一、班组建设
(一) 加速班组建设，刻不容缓
（二）班组建设的总体目标
班组建设总体目标实现要求
（三）班组建设的基本指导原则
（四）如何建设卓越班组，打造成功团队
1、班组的基本组织结构设置
班组长、党小组长、工会小组长、团小组长及工管员
2、班组日常基础工作体系建设
3、卓越型班组杰出员工训练
基本行为规范
成功习惯修炼
二、班组现场6S管理
（一）为什么要在作业现场实施6S管理
1．看图感悟：顾客的第一印象来自何处
2．6S是最佳推销员，认识6S
6S管理
对6S的认知
3、6S管理的八大作用
4、现场6S管理是企业管理的基础
5、6S管理的四大追求
（二）6S活动常见的误区和正确认识
（三）6S管理实训
1、如何进行整理1S
2、如何进行整顿2S
3、如何进行清扫3S
4、如何进行清洁4S
5、如何培育员工的素养5S
（四）如何在作业现场推行6S
实施6S的步骤
推行6S的基本方法
三、班组现场质量管理
（一）现场质量管理的意义
（二）质量管理发展三阶段
（三）全面质量管理的基本内容
1、全员的质量管理
班组长的质量意识
员工质量意识再造和培育
2、全过程的质量管理
什么是顾客？
班组生产过程的质量管理
班组长现场质量管理必须具备的意识
3、多方法的质量管理
班组进行全面质量管理的基本方法是PDCA循环
全面质量管理的工作程序: PDCA循环
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