如何当好一名班组长(PPT 61页)

第一部分  班组长的使命与职责
◇ 第二部分  班组管理体系
◇ 第三部分  提高班组管理水平
如何当好一名班组长
主要内容：
第一部分  班组长的使命与职责
一、班组长在企业管理中的作用
1、班组长的地位和作用
2、班组长的使命
3、班组长的职责
二、班组长的现状和基本要求
1、班组长的管理水平现状
1.2  成功与失败班组长的区别
2、班组长的基本要求
2.1 角色认知
自检：
2.2  能力要求
表2－2 管理者的技能要求及权重
三：提高班组管理水平
什么是管理
3.1管理的五项工作
及时召开班组会议
如何提高影响力
做个领导型的管理者
权变管理概述
领导者成熟度和下级成熟度的关系图
激励理论的分类
满意理论
激励因素
管理者的挫折管理
班组长的心理素质
 2．压力与绩效的关系
3．压力过大对身体健康的危害
4．通过自我心理调整来提高自己的情商
自我心里调节法
2、公正无私，认真执纪执法
3、没有越轨行为，直驰目的地
4、洁身自好，出淤泥而不染
5、阳光向下，普照世人以温暖
6、忍辱负重，让高山脱颖而出
7、不畏艰险，坚定地走自己的路
8、每成长一步，都要做一次小结
9、朴实无华，乐于做花的陪衬
10、不惜燃烧自己，照亮别人
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