生产班组长培训教育课件(PPT 44页)

合作的 初始
团队的形成
对您来说，企业是个什么地方？
国资委主任李荣融说:
开篇案例：   张班长的烦恼
班组长的管理水平现状
班组长常见问题：
什么叫班组？
班组长的 定位
班组是企业的地基，班组长是企业的支架
课堂游戏
游戏点评：
班组长管理的目标与职责
班组长的主要职责
管理的工具—四项管理基本功
管理的工具—现场管理的要素
管理的工具—制定计划的要素：5W1H
班组的管理原则
班组长对下属管理“四”知道
    班组长的权限
如何提高影响力
12321法则
两个老板的对话
现场管理的三大工具
管理的目的
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