班组长角色职责及作法概论(PPT 37页)

市场的变化
企业面对市场转变,员工应有的心态
认识自己—自我了解
班组和班组长
班组在企业中的地位
班组长的基本职能1
班组长的基本职能2
现场管理的必要性
如何作好班组长工作
人际关系与管理
海尔经验
现场管理落后的主要表现
现场管理的任务
5S的基础概念
人才培育六个思想障碍
培育部属的技巧 --- OJT法
基础干部的职责与职务内容
质量的定义
制造质量口号
为什么缺陷不受欢迎？
质量是每个人的职责
质量标准的要点：
什么是标准成本控制
交        期
生产进度控制
安 全
为什么会发生事故？
安全的三个基本概念
班组长日常管理要点
日常管理要点（上班中）
日常管理要点（下班后）
良好班组长应革除的12缺点
..............................