企业战略管理与执行培训课件(PPT 65页)

一、什么是战略
三、为什么需要战略
公司战略体系/层次
什么是战略管理
战略管理的原则
战略管理的基本步骤
这是一个VUCA的时代
“互联网”给企业的预警
“互联网”给企业的4个预警
互联网思维的四大误区
互联网思维“独孤九剑”
用户思维：一切以用户为中心
简约思维：大道至简，互联网时代的产品战略
极致思维：从渠道为王到产品为王
迭代思维：
平台思维：动车理论与生态圈
组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”；
决策体系：让一线成为引擎；
决策是否需寻求意见一致？
一、为什么要对环境进行分析？
二、外部环境分析-宏观环境
三、外部环境分析-微观环境
四、内部环境分析-核心竞争力
五、内外环境分析-SWOT分析法
六、业务投资组合分析——BSDZ矩阵
一、、愿景
远景如何规划？
二、核心价值观
核心价值观如何形成？
三、战略目标
四、三大基本业务
什么样的人办什么样的事，什么样的考核出什么样的结果
战略执行失败的四大关键原因
三个核心流程
一、战略流程（做对的事）
1、将人员与运营相结合
2、战略评估与争论
二、人员流程（用对的人）
1、人员流程比战略、运营流程更重要
2、人员流程的四个基石：
3、杰克·韦尔奇用人的三大理念
4、正确用人理念，铸造执行文化
三、运营流程（把事做对）
1、在战略与人员间建立联系
案例：诸葛亮、马谡与守街亭
执行系统
2、执行到位之“三化”原则
3、执行到位之热炉定律
4、领导者的七项基本行为
互联网时代执行力建设问题
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