企业经营战略培训教材(PPT 97页)

第四章   企业经营战略
[案例] 海尔的理念、战略与战术
第一节    企业经营战略概述
二、企业经营战略的特点
三、企业经营战略的类型及体系
[例]青岛名牌企业的理念
青岛名牌企业的经营战略
可分三个层次
（一）总体战略：
发展型战略有四种类型：
3. 紧缩型战略
（二）经营领域战略
3. 有三种类型：低成本战略、
差异化战略和目标集中化战略。
（三）职能部门战略
战略三角形
四、企业战略计划过程
4.1 确定企业使命
[例] 部分企业单位的使命
4.2 制定企业目标
4.3 确定战略事业单位
处于A、B、C、D四个区间的SBU特征分别是
B区：超级明星（Super Star）
C区:  金牛(Cash  Cow)
D区：瘦狗（Dog）
关键点
三种战略选择
思考问题
业务组合的原则
BCG新矩阵
§2.行业吸引力——竞争能力分析法
关键点
GE——麦肯齐矩阵要素
行业吸引力
战略类型
4.4 规划新业务（企业增长战略）
五、企业战略执行（实施）
企业战略执行与企业战略制定的关系
企业的战略匹配：麦金西7S模型
启示：公司战略执行面临的十大问题
企业战略变化的类型
影响企业战略执行的主要因素
企业战略执行的原则
企业战略执行的模式
指挥型
变革型
合作型
文化型
增长型
第二节   农业企业经营环境
一、企业经营环境的内容
2. 自然环境
3. 技术环境
4.社会文化环境
5. 政治法律环境
二、企业经营环境分析
政治因素
经济因素
社会文化因素
技术因素
3.波特模型分析法
同行业的竞争激烈程度
潜在进入者
预想的报复
替 代 品
供 应 商
购 买 者
五种竞争力量的战略意义
【小测试】
【答案】
思考题
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