如何搞好企业的人力资源管理(PPT 62页)

一、认清人力资源管理的重要性
二、诊断本企业人力资源管理现状
三、系统思考人力资源体系构成
四、明确人力资源管理的目标与任务
五、掌握新时期人力资源管理的新特点
六、适时借助“外脑”搞好人力资源管理
内容提要
认清人力资源管理的重要性
案例1：德国大众衰与兴
联想的人才理念
管理机制决定企业成败
决策机制与人力资源管理
用人机制与人力资源管理
案例2：海尔的人才机制
分配机制与人力资源管理
激励机制与人力资源管理
案例3：浙江某民企激励措施
约束机制与人力资源管理
案例4：王志东的聘用合同
 HRM 对企业效益的作用机制
个体与组织绩效关系模型
企业增长/人力资源准备矩阵图
企业发展需要规范 HRM
员工发展需求规范HRM
问题思考1
问题思考2：韦尔奇的人才观
诊断企业人力资源管理的现状
中国企业人力资源管理的变迁
我们企业HRM的处于何种状态
我们HRM落后的原因是什么?
故事：锡利群岛外的一次惨祸
问题一：职等架构
问题二：薪酬福利
问题三：绩效管理
我们hrm的出路在哪里?
系统思考人力资源管理体系
战略人力资源管理模型
例：组织设计
例：职位体系
明确人力资源管理     的目标与任务
中国HRM问题的对象、层次和内容
人力资源管理目标
人力资源管理的主要任务
直线经理与人力部门和经理的分工
问题思考3：工作分析
现实问题
规范企业人力资源管理工作
掌握新时期人力资源管理新特点？
企业人力资源管理的新职能
人力资源管理的重心
HRM的核心---价值链管理
企业与员工关系的新模式
HRM在组织中的定位
人力资源管理的新准则
人力资源的核心任务
适时借用“外脑”    
人力资源管理顾问的价值
企业请顾问有三种情况
企业顾问的三种类型
顾问的角色
管理顾问的价值分析
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