班组建设工作体系课件(PPT 153页)

（一）班组建设的基本范畴
（二）班组建设重要意义
（三）国内外关于班组建设的研究与实践概况
（四）国内煤炭企业班组建设的现状
以下列举了国内煤炭企业中一些特色鲜明、影响较大的班组建设实例：
（1）白国周班组管理法。该法是班组长的行之有效的工作方法。
（2）济宁运河煤矿鲍庆宝“5W6S7C”班组管理法。该管理法强调了精细化和人性化管理，更是把安全变为一种习惯，并进一步规范化。
（3）济三煤矿“五六六”班组建设模式。班组建设模式更加规范化、具体化，对班组类型进行了不同的定义，并强调了班组长能力的培养和评价考核机制的完善。
（4）神华宁煤集团“四五六”班组安全管理模式。“四五六”模式为加强煤矿基层和基础管理提供了较为成熟的成功经验，具有较强的实用性、可操作性和指导性。
（1）白国周班组管理法。
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