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某公司中层执行力培训教材(PPT 57页)

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中层管理
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某公司中层执行力培训教材(PPT 57页)内容简介
中层执行力
为什么我们会失败?
中层的放大镜原理
大多数中层虽然职位变了,但思维还是员工层次
如何让中层找准位置?
当中层领导的第一要点:从乘客变司机
如何让中层聚焦目标:
海尔如何建立强大的中层?把你的时间放在赚钱上吧!
我们的战略事业部总经理如何管理员工?
如何让中层超越期望?
我们如何超越客户期望
记住你永远是最后一个看到问题的人
失败执行力
中层经理与高层最大的区别在哪里?
为什么中层经理害怕失败?
为什么高层不害怕失败?
为什么存在如此大的区别?
为什么恐怖主义分子愈打愈多?
高层与中层的差别说明什么?
为什么优秀的经理在哪儿都优秀?
如何利用失败来培育勇气?
如何利用失败来培育勇气?这一学问我们很多经理并不懂。
用失败来培育勇气的不干胶定律:左眼是失败,右眼是成功
没有灵感就没有成功,没有失败就没有勤奋。
库柏定律:要防止失败的办法,是善待失败
善待疾病就是懂得疾病是我们新陈代谢、防止突然死亡的最好机制
华为在任正非的领导下,在不同的历史阶段解决不同的危机:危机管理造就华为今日的成功
如何利用失败来培育原则?
蝴蝶定律:没有失败,只有暂时停止成功,消灭了失败,就消灭了成功
有时候你赢了却是输了,有时候你输了却是赢了
祈祷定律:原则不可以再来一次
重新定义失败
失败执行力:从失败中懂得执行!
猴子管理法
 责、权、利三者对等是成功的基础
责权利怎么样才是对等,如何做到对等
责、权、利不对等的三种情况--不易成功
成功也需要回避风险:不论是白道还是黑道
只要是猴子,就喜欢到处跳
谈项目报价案例的引深
千万不要忘了猴子是从哪来的
让下属把猴子当自己的养
为什么不能“一竿子到底”?
做重要而不紧急的事猴子才不会累死
哪些事是重要又不急紧的?
将优先考虑的事进行合理的日程安排
猴子也需要快乐
如何领导比自己更有能力的下属:首先心态要改变
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