航空企业发展战略研究论文(PDF 38页)

(一)南航心约
(一)基础设施齐全，企业发展后劲足
(一)安全目标
(一)市场竞争日益激烈
(一)战略决策支持系统
(一)战略管理目标
(一)盘活存量，提高人员使用效率
(一)经济持续增长对民航运输业的影响
(一)运行模式简单、分散，企业资源配置效率低
(一>行业管理部门的职能转变
(七)企业文化优势
(三)“南航心约”传播与推广
(三)低成本航空公司
(三)区域经济发展对民航运输业的影响
(三)员工的职业发展
(三)国际航线经营效果不理想、亏损严重
(三)地域优势
(三)战略制定原则
(三)航线网络建设目标
(二)“南航心约”的作用
(二)中国东方航空股份有限公司(简称东航)
(二)企业电子商务
(二)内部资源与外部环境关系及其影响和应对战略
(二)工业化进程对民航运输业的影响
(二)提升企业人力资源能力
(二)机型多、机队结构复杂、运营成本高
(二)机队规模、性能和机龄优势
(二)生产目标”’
(二)航油价格上涨，成本压力上升
(二)行业管理部门职能转变带来的影响
(五)人力资源优势
(五)国际交往和国际贸易发展对民航运输业的影响
(五)统一管理南航历史文化成果，发挥南航文化影响力
(六)品牌优势
(六)提供健康文化产品和文化服务
(六)旅游、服务业发展对民航运输业的影响
(四)人力资源机制创新
(四)企业制度建设目标
(四)南航心约与制度对接
(四)南航经营战略选择
(四)城市化进程对民航运输业的影响
(四)航线网络、销售网络优势
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