设计维度的项目管理解析与实践课件(PPT 99页)

设计维度的项目管理解析与实践
聚看地产风云成功笑傲江湖
如何做设计部门项目管理
一、地产设计部门项目管理四个要素
项目管理目标体系的四个要素
地产大腕潘石屹—地产神话
分享项目管理中设计的成功
建立项目设计团队管理核心 -------目标计划管理标准
如何建立项目团队管理的核心—目标计划管理标准：
地产项目设计管理全面控制体系 （目标管理）
1良好的计划从方案的分析开始
2根据土地和规划与市场确定开发计划
3如何判断合理的计划
4计划的取舍决定了未来的项目目标结果
..............................