项目执行流程管理(doc 35页)

项目执行流程管理目录：
一、 项目执行流程
二、 软件需求分析说明书
三、 总体设计说明书
四、 详细设计说明书
五、 项目总结
1. 引言       
2. 项目开发结果  
2.1软件产品或软件项目 
2.2主要功能和性能 
2.3项目规模总结 
2.4项目人员总结 
2.5进度及工作量总结 
3. 项目评价 
3.1生产效率评价 
3.2技术方法评价 
3.3产品质量评价 
3.4出错原因分析 
4.  经验和教训 

 

1 目的及适用范围
1.1 为规范项目业务中项目执行过程，达到项目的成本、进度、质量的统一，特制定本程序；
1.1 本程序文件适用于某公司项目业务中项目执行；
1.2 本程序文件由某公司      制定，其解释权及修改权属于     ；
1.3 本程序文件从    年    月    日起执行；
2 职责
2.1 项目中心负责项目执行的总体进程，并对执行的最终结果负责；
2.2 主管副总和执委会负责在关键节点监控和协调资源；
2.3 质量控制部负责对项目执行过程中的里程碑产生的相关成果和文档进行质量控制，并将符合规范的成果放入资源中心存档；
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