企业战略管理概论(PPT 42页)

导入语：战略管理的实践过程
目前中国企业战略管理主要问题
公司效益不佳的一些常用托词
最容易被遗忘：40/30/20法则
最不应被遗忘的记忆
学科特点
学科特点（续）
第一篇  导论
战略管理是整合性管理理论
一、对“企业战略”的不同理解
（一）第一种理解：以安德鲁斯、明茨伯格为代表
明茨伯格认为企业战略的５p,S ：
（二）第二种理解：以安索夫为代表
安索夫的“共同经营主线”
（三）第三种理解：我们的观点
三、关于安索夫“增长向量”及其应用
1：市场渗透战略
 2：产品开发战略
 3：市场开发战略
4：多角化经营战略
四、企业使命
（一）企业使命（企业宗旨）的定义
（二）企业使命的基本内容
（三）企业使命的四个定位
1.企业目的定位
2.企业理念的定位
3.公众形象的定位
4.利益群体的定位
五、企业目标
目的与目标
(一)战略目标
(二)长期目标
(三)年度目标
六、企业战略四要素
（续）
例：某化工公司战略
复习思考题
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