某纸业集团发展战略规划模型课件(PPT 56页)

大枫纸业集团发展战略规划模型战略发展中心
战略规划程序的要点与预期效果
对企业的发展至关重要
战略规划程序的目的和原则
战略规划通常以年度为周期制定/审查
战略规划程序流程
战略规划所涉及职能的角色和关键责任
交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性
战略规划内容及方法
战略规划内容
市场供应－主要供应商
进入壁垒－进入市场的难易程度
竞争态势 – 主要竞争对手分析
替代品威胁性分析－买家对替代品的接受程度
替代品的威胁性分析 – 成本价格分析
内部竞争力分析
产品与服务组合(何处竞争)
价值定位
战略举措优先排序
对各业务进行优先顺序以决定发展层面
成长阶梯(何时竞争)
新业务发展战略的制定主要有五个步骤
第一步是分析潜在业务的市场机会
第二步是分析企业自身的特点和能力，其中也包括无形资产和能力
制定新业务战略的第三步是将无形资产转化为有形机遇
第四步是在对市场吸引力和企业无形资产竞争力评估的基础上决定各业务投资顺序
最后则是通过多种方式（自身发展和外部并购、合资、联盟）实现业务的阶梯式增长
价值实现(如何竞争) – 价值链系统
价值实现 (如何竞争) – 所需能力
价值实现 (如何竞争)  – 合作与联盟战略
具体的实施计划
机会及风险
五年的财务预测
对财务预测结果的敏感性分析
组织结构要求
公司总体战略规划主要内容
1. 公司发展宏图及三年战略目标的具体内容
2. 宏观经济与行业分析
3. 现状与竞争分析
4. 战略计划与机会分析
5. 财务预测
6. 资源需求分析
7. 与前一年战略规划目标差异的具体内容
业务单元年度战略规划质询会
成功的战略规划的基本要素
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