企业战略管理培训教材(PPT 165页)

企业战略与战略管理者。
战略分析。
业务层战略。
公司层战略。
战略实施。
战略控制。
企业战略管理
战略管理：跳出合成谬误陷阱
课程内容
教材
一、企业战略与战略管理者
什么是战略
战略的概念：我们的理解
环境的不确定性
企业战略
战略管理：闭环管理系统
 宗旨（Purpose）/使命（Mission）
愿景（Vision）
个人愿景与共同愿景
目标（Objective）
目标制订及实施的误区
杰克•韦尔奇的感慨
管理者能力结构要求（孔茨）
抽身谋大计
二、战略分析
宏观环境分析：PEST模型
好的竞争者
课堂讨论
寻求蓝海
BSDZ咨询集团分析模型（1）
BSDZ咨询集团分析模型（2）
通用（GE）矩阵（1）
通用（GE）矩阵（2）
核心竞争力
飞利浦VCD机的虚拟市场份额
三、业务层战略
成本领先战略的效应（1）
成本领先战略的效应（2）
成本领先战略的缺点
差别化战略的优点
差别化战略的缺点
差别化的价值信号
集中化战略的优点
集中化战略的缺点
格兰仕价格战的特点
价格战的效果
格兰仕的市场占有率
成本领先战略的实现途径
关于格兰仕空调
动态竞争
竞争对手情报
先动者还是后动者
四、公司层战略
Texas Land and Cattle的品质保证
纵向一体化的风险
横向一体化的动机
横向一体化的风险
（二）并购战略
案例：摩根斯坦利与添惠的合并
并购理论及动因
并购后整合
案例：青岛啤酒的并购战略
2000年
2001年
效果
好处
问题
2.资金压力不容乐观。
（三）外包与战略联盟
外包的形式
外包的潜在风险
战略联盟中的威胁
道德风险（Moral Hazard）
敲竹杠（Holdup）
（四）多元化战略
企业实施多元化战略的原因（1）
企业实施多元化战略的原因（2）
多元化分类的相关概念
多元化的分类（鲁梅尔特，1974年）
鲁梅尔特的基本结论
（五）国际化战略
制造业周工资（1998年，美元）
国际化战略的挑战
国际化战略的类型
市场进入模式
合资经营中的控制权之争
2001年长安与福特的合资
波特的菱形模型
要素条件
需求条件
相关产业和支持产业
公司战略、结构和竞争
政府因素
机会
五、战略实施
（一）领导力
职位权力
非职位权力
（二）组织结构
（三）制度设计
（四）资源配置
（五）企业文化
惠普发展之路
惠普：走动管理计量器
（六）危机管理
危机预防
危机处理
六、战略控制
战略控制的类型
课堂讨论：管理的两难
案例：查理三世之恨
权变与控制

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