如何构建企业全面预算管理系统课件(PPT 141页)

启示
目标、环境、全面预算管理
房地产企业生存的环境
房地产企业经营的质变趋势
一、全面预算管理的发展现状
房地产企业全面预算管理的发展现状
高管层对全面预算的共识
二、全面预算管理的内涵
全面预算管理是集规划、控制、考评于一体的系统化管理
房地产企业一流管理平台的组成
一个国际水准的房地产企业管理平台的组成
房地产企业综合性管理平台
房地产企业全面预算管理系统
全面预算管理六个关键环节
基于价值的行动
一个科学的目标准则“聪明的”
传统管理中的预算目标
（一）全面预算目标的确定
（一）预算目标的确定
公司应该追求的目标
平衡计分  (Balance  Scorecard)
房地产开发企业全面预算编制流程
（二）预算的编制
计划的编制与审核系统
房地产企业全面预算编制计划案例：地产公司预算编制计划
管理者职业化塑造--格利和继刚的故事
等待指示(Waits to be Told)主动性的第一阶段
询问该做什么(Asks What To Do)主动性的第二个阶段
建议采取行动(Recommends Action)主动性的第三个阶段
采取行动，立即汇报(Takes Action, eportsImmediately)主动性的第四个阶段
立即采取行动，定期汇报(Takes Action Immediatly, Reports Routinely) 主动性的第五个阶段
命令式(Directing Approach)
教练式(Coaching Approach)
顾问式(Consulting Approach)
授权式(Empowering Approach)
绩效考核
绩效考核实施的七大困难
有五个关键因素或“必行”
百事/FRITO-LAY‘S的业绩理念特色
通用电气的业绩理念特色
绩效管理系统
公平理论(亚当斯J.Adams) Faireness Theory
房地产企业薪酬系统Reward System
3P：支付系统
如何支付职位价值的报酬
如何支付针对财务指标表现的报酬
如何支付个人因素的报酬
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