目标成本管理资料(ppt 51页)

目标成本管理资料目录：
第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨
第二部分：铁矿分公司的目标成本制度
第三部分：铜业分公司的成本控制措施
第四部分：工贸分公司的目标成本管理
第五部分：铁路、水电分公司的改革措施
第六部分：财务结算中心的运作模式

 

目标成本管理资料内容提要：
实施目标成本管理的主要做法：
增强成本意识，推行目标成本管理
制定科学合理的成本指标 ，做好层层分解落实
采取有效控制成本措施  确保实现总体经营目标
加大改革力度，实施减员增效。
建立新的资金管理模式，提高资金使用效益。 
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严格考核，坚决兑现：
铜业分公司严格执行年初制定的指标考核办法，对各车间、工段进行考核，同时加强劳动管理，调动职工积极性，提高工作效率。开展敬业爱岗的职业道德教育。
……

为了确保总体经营目标，分公司注重加强内部管理，建立健全管理制度
全员、全过程、全方位的管理
对各种设备油耗按物资消耗定额考核
对于原材料配件采购成本的控制，则采用申请审批制度

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