组织建模方法指引课件(PPT 37页)

面向对象：
本文目标：
名词解释：
用友NC6  组织建模的定义
组织建模的目标
组织建模的基础——什么是NC6的组织架构？
组织建模的基础——什么是NC6的组织机构？
NC6组织架构要素对组织建模的影响…
组织建模是支持关键业务流程
小结：组织建模产品实现的层次递进关系
组织建模在用友实施方法论的定位——蓝图设计与BPR
蓝图设计阶段目标 Vs 组织变革/建模
组织建模，而非组织变革
组织变革&建模关键交付物的用途
组织变革/建模的负责人
组织变革/建模的工作任务
组织变革&建模关键交付物
项目范围：一个统一的组织，涵盖所有业务场景
小结：组织建模——为什么？
组织变革/建模的实施路线图
1、中高层培训
2、中高层调研
3、企业组织结构研讨会举行
4、组织建模评审
组织变革/建模的分工说明
组织变革/建模的角色/职责
用友NC6组织建模——关键成功要素
用友NC6组织建模——关键实施要素
用友NC6组织建模——指引总结

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