生产管理之班组长建设教材(PPT 66页)

生产管理之班組長建设
班　组
角色定位
例子
解释
思考
班组长在生产管理中的地位
第一讲　生产型制造业的班组长建设
第一讲　生产型制造业的班组长建设
对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对以下情况：
第一篇 班组长的角色认知及其素养
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：
一、提高产品质量
二、提高生产效率
三、降低生产成本
四、防止工伤和重大事故
班组长在生产管理中的作用
班组长有三个重要作用：
班组长在生产管理中的职责
班组长的职责主要包括：
现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型：
准确的来讲有三个方面：
二、了解领导的期望值
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