生产管理TWI优秀班组长培训教材(PPT 68页)

生产管理TWI优秀班组长培训
课程大纲
海尔----张瑞敏的管理方式
开拓开阔的视野：创意与反思
生产现场主管的工作一天
生产现场主管的工作
班组长的工作
现场生产主管的工作1
现场生产主管的工作2
现场生产主管的工作3
现场生产主管的工作4-1
现场生产主管的工作4-2
现场生产主管的工作4-3
现场生产主管的工作5
现场生产主管的工作6~11
班组长的角色扮演
班组长十大守则：
班组长的责任与工作要项
新官上任前的准备
班组长的金科玉律
现场班组长工作的金科玉律
现场班组长的一天
现场管理的实施方法（QCD）
问题分析与解决方法--工作现场常见的问题
问题分析与解决方法--冰山理论
维持与改善理念与实施--SDCA＆PDCA
广告牌式管理与防呆措施--SDCA＆PDCA
现场作业管理办法
现场作业管理办法--目视化管理
现场管理实务：目视管理
现场作业管理办法--5M的现场作业管理方法
现场作业管理办法--5S管理与5C作战技巧
现场作业管理办法--5S管理与5C作战技巧
良好的生产环境维持：5S
现场物料管理
员工教导与工作调适
班组长自我提升和成长计划
卓越现场管理团队领导者的工作
卓越现场管理团队领导者职责
成功现场管理团队
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