在企业中如何做一名出色的主管经理(ppt 66页)

在企业中如何做一名出色的主管经理目录：
一、 管理是“金”！
二、 投入资源
三、 管理的职能
四、 卓越的主管经理
五、 培训的区别
六、 管理的三个层面
七、 管理者的夹板角色                
八、 如何做一名出色的主管
九、 管理者如何组织好自己
十、 管理者如何组织好下属
十一、 目标管理
十二、 目标制定的SMART原则
十三、 目标与绩效的关联
十四、 目标下达的过程
十五、 目标管理讨论
十六、 绩效管理
十七、 阅读与讨论
十八、 人员管理
十九、 主管经理最重要的工作
二十、 激励的定义
二十一、 赫兹伯格的“双因素理论”

 

在企业中如何做一名出色的主管经理内容提要：
管理是“金”！
一个部门或一个公司的成功是偶然的吗？是运气好吗？是指标太低吗？
我们看到一个公司或一个部门的成功不是偶然的，是依靠良好的管理才能达到的！
成功者总在寻找成功的方法！
成功的方法来自于成功的管理！
一个组织系统管理的质量，直接影响了产出的结果！
由于管理不当而不能达成组织的目标，没有增长销售与利润，就是在浪费资源！
管理者的责任重大！
例：国有企业的改革就是管理的革命。

..............................