精细化管理培训教材(PPT 42页)

第一部分：精细化管理透析
第二部分：精细化对标的目标分析选择
第三部分：标杆思维与企业精细化路线
第四部分：获取精细化的管理能力
第五部分：全面精细化管理与创标文化
精  细  化  管  理
课程大纲
标杆就是可参照的预期要达到的目标
卓越组织的背后——精细化标杆
对标的类型及对管理效能决定性的作用
从我改善的主人公：普通一名操作工
实施精细化对标的作用
竞争性分析
如何做精细化改善的思维引导？
第一大借口：缺乏信息数据第二大借口：条件不同没法学是第二大借口
实施项目精细化管理结构图
制定项目计划、实施文件
善于发现问题的本质原因
精细化标杆四法——剪刀思维法
剪刀思维的谱系图应用——梳理复杂工作做到高效的管控
2、反向标杆：从失败中学习
把自己想象成最差的从自己的错误中反省趋零法则：心态清零
创标文化环境与绩效管理
2、创标文化管理工具
部门自主管理看板
..............................