东信制造精细化管理经验交流课件(PPT 38页)

愿景、使命、价值观、战略目标
制造产业前6年业绩回顾
客户需求导向驱动（确保开源成功）
代工业的“囚徒”困境效应
08年度东信制造子战略规划
08年度业务策略分析
09年东信制造过冬的棉袄在哪？
09年度产业增值制造服务外延性体现
东信制造精细化管理近二年内容摘要
42项部门管理指标
7项成本管理内容
成本管理-控制劳动力成本
成本管理-节能降耗
成本管理-提高场地利用率
成本管理-控制库存
成本管理-控制低耗及损耗
成本管理-控制返工成本
成本管理-控制资金占用成本
信息化管理系统
对照标杆提升管理
全员参与管理
09年度的12把砍刀降低成本
09年度的管理架构重组
09年度建一流工厂目标
成果展示日常性过程激励
09年度业务拓展多渠化管理
财务分析指导下的科学决策
生产成本分客户分摊结果表
为决策提供依据
组建学习型团队提升能力
运用科学发展观指导具体工作
精细化管理关键点摘要

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