企业战略管理课件(PPT 159页)

引言部分
课程概揽
问题导入
第一章战略管理概论
1.1战略管理的内涵
1.2战略管理理论的演进
1.3战略管理过程
1.4战略管理系统
1.5战略管理与管理者
1.6战略管理中的重要概念
企业战略管理(CorporateStrategicManagement)
第一篇绪论
课程概览
参考资料
教学方式与考核
案例讨论的组织
问题导入一：铱星缘何陨落
铱星的由来
一个美丽的长梦
铱星手机用户
谁的损失最大
铱星败在何处
问题导入二——美妙天堂
美妙天堂（续）
关键战略问题
战略管理概论
1．1战略管理的内涵
2.企业战略定义的多样性（广义与狭义之分）
企业战略定义的多样性（广义与狭义之分）
3.企业战略的特征
三、战略管理的特点
1．2战略管理理论的演进
3.战略管理理论研究的不断深化
战略管理过程的三阶段
战略管理的结构（层次一）
战略管理的结构（层次二）
战略管理的结构（层次三）
战略管理系统设计的模式
企业管理者面临的三个基本战略问题
企业管理者与战略管理过程
战略管理者的构成
董事会（TheBoardofDirectors）
高层经理（Topmanager）
企业战略管理的方式
1.6战略管理中的一个重要概念
第二篇战略分析------战略决策前提
第2章明确使命目标——2.1企业立身之本
2.1企业立身之本——如何在竞争中立足？
2.2常见顾客理念——顾客到底是什么？
2.2常见顾客理念——顾客到底是什么？（续）
2.2常见顾客理念——顾客理念核心是什么？
2.3企业使命
2.3企业使命的作用
2.3使命构想措辞——使命表述要求
2.3使命构想措辞——使命构成要素
2.3使命构想措辞——使命表述操作
2.4目标表述要求——目标表述SMART
2.4目标表述要求——目标表述实例剖析
2.4目标表述要求——不符合SMART是否也行？
2.4目标表述要求——战略与财务目标辨识
使命目标表述——小结
第三章分析外部环境
3.1外部环境的分类构成
如何进行外部环境分析
宏观环境分析
行业环境分析
行业分析的重要性
行业的经济特性
行业经济特性（续）
行业（企业）成功关键因素分析
行业竞争力量
新进入者的威胁
进入障碍与退出障碍的经济联系
替代品
购买者的讨价还价能力
供应者的讨价还价能力
行业内部现有竞争者的抗衡
行业内战略集团
战略集团的差异因素
战略集团分析的几点重要意义
竞争对手分析
收集竞争对手情报
案例分析中国手机行业
第四章分析内部环境——资源、能力和核心竞争力
4.1关于内部环境分析
4.1.2内部分析的重要性
4.1.2内部分析的重要性（续）
4.1.3内部分析的挑战
4.2资源、能力及核心竞争力(Resources,Capabilities,CoreCompetencies)
4.2.1资源(Resources)
有形资源与无形资源总结要点
4.2.2能力(Capabilities)
能力(Capabilities)
4.2.3核心竞争力
4.3建立核心竞争力
4.3.1持久性竞争优势的标准
4.3.2价值链分析
检查主要业务的价值创造能力
检查辅助业务的价值创造潜力
4.4外包（OUTSOURCING）
4.5核心竞争力的两难处境
第五章环境、能力、战略的匹配
5.1环境、能力、战略的关系
5.2SWOT分析矩阵
第三篇战略选择
第六章公司战略选择
6.1稳定发展战略
6.2发展战略（成长战略）
6.2.1专业化成长战略
6.2.2纵向一体化发展战略
6.2.3多元化战略
多元化的动机
多元化的途径
相关与非相关多元化
多元化战略的陷阱
6.3防御战略
第七章通用战略
7.1成本领先战略costleadershipstrategy
市场占有率越高越好吗？杜邦公司的竞争策略
格兰仕公司的竞争策略
7.2差异化战略
7.3集中(目标集聚)战略
通用汽车的市场定位策略
7.4混合战略：可同时获取成本领先和差异化策略优势的情形
7.5产业环境与竞争战略
新兴产业中的竞争战略
向成熟过渡中的产业竞争战略
停滞或衰退产业中的竞争战略
零散产业中的竞争战略
零散产业中的竞争战略（续）
全球性产业中的竞争战略（全球化经营）
第八章跨国经营战略
8.1国家竞争优势的分析
国际竞争特有的环境因素
国家竞争优势的分析模型
8.2国际市场的进入模式
8.2.1出口
8.2.2技术授权
8.2.3特许经营
8.2.4其他进入方式
8.3国际化经营战略的类型
8.3.1跨国战略类型
8.3.2案例分析题--------宜家公司
IKEA（续）
对IKEA公司的思考
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