战略管理之战略地图课程(PPT 76页)

课程提纲
什么是企业战略
什么是战略地图
战略地图案例讲解

 

第一讲 什么是企业战略
认识企业战略
什么是企业战略
企业战略的六大特征（一）
企业战略的六大特征（二）
第二讲 什么是战略地图
战略地图模型
战略地图的来源
公司战略地图是什么
战略描述示意图
为什么要用战略地图
此外战略地图说明企业如何创造价值
确定股东价值目标：参照集团战略，对本部的愿景、使命等进行分析来确定本部战略，并根据本部战略来确定支持战略的财务目标。
根据战略和财务目标，从产品/服务特征、与客户的关系定位以及要展现的形象来确定客户价值主张
根据财务目标和客户价值主张从流程的四个方面，即运营管理流程、客户管理流程、创新管理流程以及法规与社会流程确定战略主题
根据战略主题确定战略准备度。分析企业现有无形资产的战略准备度，具备或者不具备支撑关键流程的能力，如果不具备，找出办法来予以提升。
企业战略地图绘制六步曲（一）
企业战略地图绘制六步曲（二）
“战略目标”要点
SET2：确定客户价值主张
SET3：确定价值提升时间表
    SET4：确定价值创造流程
第三讲 战略地图绘制案例讲解
案例讲解
案例分析（一）
案例分析（二）
案例分析（三）
案例分析（四）
案例分析（五）
解决思路及操作步骤（一）
市场因素分析示例
竞争对手分析示例
解决思路及操作步骤（二）
解决思路及操作步骤（三）
如何对SWOT进行战略分析（一）
如何对SWOT进行战略分析（二）
如何对SWOT进行战略分析（三）
如何对SWOT进行战略分析（四）
根据SWOT结果，寻找战略重点
解决思路及操作步骤（四）
解决思路及操作步骤（五）
绘制公司战略地图
公司BSC战略重点需求分析表
绘制战略地图
战略地图说明表（一）
战略地图说明表（二）
战略地图说明表（三）
战略地图说明表（四）
战略主题1——提高生产运营能力
战略主题2——提高库存控制水平
战略主题3——提高质量管理水平
战略主题4——降低生产成本
战略主题5——降低生产安全风险
战略主题6——提高产品供应及时准确率
战略主题7——提高客户服务能力
战略主题8——新产品开发与推广
战略主题9——提高研发能力
战略主题10——提高节能环保水平
3A公司平衡计分卡（一）
3A公司平衡计分卡（二）
3A公司平衡计分卡（三）
行动计划方案（一）
行动计划方案（二）
行动计划方案（三）
课程回顾
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