组织原理培训课件(PPT 86页)
组织原理培训课件(PPT 86页)内容简介
第九章 组织原理
教学目的
第一节 组织的含义与类型
一、组织的含义
总结
二、组织的类型
第二节 组织设计的程序和基本原则(*)
一、 组织设计的任务
二、组织设计的程序
(一)分析环境和确定组织目标
(三)部门化及确定编制
1、部门化
2、确定编制
1)影响管理幅度设计的因素
2)组织的层次化与管理幅度
3、组织的层级化与集分权
1)职权的来源及其形式
2)不同类型的权力之间的关系
3)组织层级化设计中的集权与分权
4)组织层级化设计中的有效授权
案例1勤劳的小李
根据上述情况,请回答下列问题:
三、组织设计的原则
第三节 基本组织结构模式及其变革
一、组织结构的含义
二、传统的组织结构模式
(一)直线制
(二)职能制
职能型结构示意图
(三)直线职能型
直线职能制组织结构
(四)事业部制
事业部制结构示意图
超事业部
超事业部组织结构
(五)矩阵制
二维矩阵型结构示意图
三维组织结构
(六)模拟分权制
案例2浪涛公司
【问题】
三、组织结构的变革
组织扁平化趋势
动态网络制
动态网络制结构图
案例3:东原公司的组织变革
讨论参考题
本章小结
..............................
教学目的
第一节 组织的含义与类型
一、组织的含义
总结
二、组织的类型
第二节 组织设计的程序和基本原则(*)
一、 组织设计的任务
二、组织设计的程序
(一)分析环境和确定组织目标
(三)部门化及确定编制
1、部门化
2、确定编制
1)影响管理幅度设计的因素
2)组织的层次化与管理幅度
3、组织的层级化与集分权
1)职权的来源及其形式
2)不同类型的权力之间的关系
3)组织层级化设计中的集权与分权
4)组织层级化设计中的有效授权
案例1勤劳的小李
根据上述情况,请回答下列问题:
三、组织设计的原则
第三节 基本组织结构模式及其变革
一、组织结构的含义
二、传统的组织结构模式
(一)直线制
(二)职能制
职能型结构示意图
(三)直线职能型
直线职能制组织结构
(四)事业部制
事业部制结构示意图
超事业部
超事业部组织结构
(五)矩阵制
二维矩阵型结构示意图
三维组织结构
(六)模拟分权制
案例2浪涛公司
【问题】
三、组织结构的变革
组织扁平化趋势
动态网络制
动态网络制结构图
案例3:东原公司的组织变革
讨论参考题
本章小结
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