组织设计培训教材(PPT 56页)

理解和掌握组织设计的必要性；
掌握组织设计的原则；
了解影响组织设计的因素；
掌握组织部门化的特征与形式。
组织设计的含义；
管理幅度的含义及影响管理幅度的因素；
授权的含义及授权的原则；
影响分权的因素及分权的标志；
管理幅度与管理层次的关系；
直线职权与参谋职权
本模块教学内容
『导入案例』:真正的管理就是减少管理
一、组织设计
（一）组织设计的必要性分析
（二）组织设计的含义
（二）组织设计的任务与原则
1、组织设计的任务
2、组织设计的原则
管理幅度与控制幅度的原因
（三）组织设计的影响因素
组织设计的权变要素图
（一）组织部门化的基本原则
（二）组织部门化的基本形式与特征比较
1.职能部门化
职能部门化的组织结构图
2.产品或业务部门化
产品或业务部门化的组织结构图
3.地域部门化
地域部门化的组织结构图
4.顾客部门化
顾客部门化的组织结构图
5.流程部门化
流程部门化的组织结构图
（一）组织层级化与管理幅度
1.管理幅度与组织层级的互动性
锥型式的扁平式两种组织形式下管理幅度与组织层级的关系
2.管理幅度设计的影响因素
(二)组织层级化与集分权
1.职权的来源及形式
2.组织层级化中权力来源与分配
组织层级化中权力的类型
3.组织层级化设计中的集权与分权
组织层级化设计中分权的标志
组织层级化设计中影响分权的主要因素
高效授权的七大益处
未能有效授权的五大害处
(三)组织的层级化与结构的有机化
(1)组织的层级化设计中的两种结构形式
机械式组织与柔性组织的对比
2.组织结构的层级化有机化
（1）职能型结构
职能型结构的组织结构图
（2）分部型结构
分部型结构的组织结构图
（3）矩阵型结构
（4）动态网络型结构
动态网络型结构的组织结构图
（5）两种典型的组织单元
..............................